【現代農業領軍人物】孫海生——以一顆赤城的心塑造著一名先進工作者的動人形象
孫海生同志擔任互助公司的經理職務，孫海生緊緊圍繞服務公司，強化管理，不斷提升工作的理念，重點努力增強工作主動性和創造性。堅定理想信念，加強政治理論學習，認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，自覺在思想、政治、行動上與黨中央總書記保持高度一致。始終牢記自己的第一身份是共產黨員，在工作中、生活中切實做到忠誠于黨組織，任何時候都與黨同心同德。在工作中，堅持做到集體領導和個人分工相結合，自覺維護班子團結。牢固樹立了群眾觀念，經常和班子成員、黨員職交心談話，關心職工的生活，認真履行黨風廉政建設責任“一崗雙責”，嚴格執行“三重一大”議事規則，班子目標同向，互相支持，形成合力，不斷增強黨支部自身的戰斗力、凝聚力。為規范行政內務管理，互助公司工作規范有序運轉，現在制度建設項目真正抓好行政內務管理，提升內務管理水平，修改完善了公司行政管理制度，包括采購計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度、安全生產系統制度等，逐漸提高內務管理效率。意識并自覺地落實到各項工作的細節之中，加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手，加強職工的培訓教育工作，建立了一個朝氣蓬勃的，富有戰斗力的工作團隊。威思頓互助公司總設計能力年產40000噸馬鈴薯淀粉，擁有荷蘭進口全自動、全封閉微機控制與操作的年設計能力20000噸馬鈴薯淀粉生產線1條和國產年設計能力20000噸馬鈴薯淀粉生產線1條。副產品為飼料蛋白和淡肥水，年設計能力分別為1000噸和120000噸，擁有國內先進的馬鈴薯汁水蛋白提取生產線一條，對馬鈴薯淀粉提取過程中產生的廢水進行資源化利用，提取高附加值產品--飼料蛋白，提取蛋白后的淡肥水含有豐富的有機質、鉀、磷等，是非常好的有機復合肥，全部還田利用。
在當地黨委、政府的支持幫助下，以租用流轉土地的方式租用公司周邊500多畝土地，用于淡肥水灌溉，不僅提高了土地利用率，減少了污染，凈化了空氣，還使區域生態環境得到了有效治理和保護。孫海生同志在威思頓公司工作以來，相繼任生產部技工、班組長、副部長、生產部部長、經理。無論在車間哪個崗位工作，都能從點滴做起，虛心好學，謙虛謹慎，踏實吃苦，一直以一名合格黨員的標準嚴格要求自己。在車間設備改造、生產期間密切關注車間設備運行情況，及時提出適應的意見建議；在公司各項目開展時，及時跟進項目進度。生產期前進行詳細生產計劃，并安排車間班長、庫房等崗位人員按計劃進行設備檢修、生產用電申請、輔料采購等工作，生產期間每天對廠區安全、生產任務完成量進行密切關注，并及時做出相應的部署安排。威思頓公司充分發揮農牧業產業化企業的帶動作用，積極推進青海省農牧產業化結構調整，采取“基地+公司+農戶”的供給機制，形成產、供、銷一體化的經營模式，有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾，帶動了青海省淺、腦山地區的農民脫貧致富，對青海省東部農業區種植結構調整、種薯改良、農業技術的推廣和農民增收起到了拉動作用。為農民和市場搭建橋梁，積極促進農民增收、企業增效，真正使馬鈴薯成為優勢農作物。孫海生幾年以來積極與原料部溝通，及時掌握經紀人、種植戶和主要的種植產區馬鈴薯種植情況，每年的收購期深入田間地頭實際了解種植情況，及時掌握原料的實際情況，為公司的收購工作掌握了第一手的資料。威思頓公司以“威思頓公司就是農民自己的公司”宗旨，公司充分發揮農牧業產業化企業的帶動作用，積極推進青海省農牧產業化結構調整，采取“基地+公司+農戶”的供給機制，形成產、供、銷一體化的經營模式，有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾，帶動了青海省淺、腦山地區的農民脫貧致富，對青海省東部農業區種植結構調整、種薯改良、農業技術的推廣和農民增收起到了拉動作用。為農民和市場搭建橋梁，積極促進農民增收、企業增效，真正使馬鈴薯成為優勢農作物。在生產期間雇傭周邊農民到廠區工作，每年為周邊農戶增收月30余萬元。流轉租用周邊農戶土地約500多畝，每年支付租金約40余萬元，租用土地重新修建灌溉水渠5公里，切實為農戶辦實事。孫海生在平凡的崗位上默默耕耘著，在平凡的生活中默默奉獻著，用工作業績詮釋了一份不平凡的意義，以一顆赤城的心塑造著一名先進工作者的動人形象。
